年輕干部培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳。近年來(lái)，各地圍繞中心工作、重大任務(wù)，組織開(kāi)展干部掛職，為干部成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造平臺(tái)。舍得把年輕干部推薦出來(lái)、放手歷練，幫助年輕干部成長(zhǎng)成才，是各級(jí)黨組織肩負(fù)的職責(zé)和使命。

舍得推薦，給年輕干部搭臺(tái)子、架梯子。舍得把“自家”培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部推薦出來(lái)，體現(xiàn)的是胸懷擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造的是單位重視、力推年輕干部的氛圍，必然能吸引更多年輕干部。相反，過(guò)度的壓制雪藏會(huì)打擊年輕干部的積極性，降低單位吸引力，近年來(lái)一些單位無(wú)人可用、招考無(wú)人問(wèn)津的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。

舍得放手，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面。優(yōu)秀年輕干部都是自家的寶貝，但“只喝井中水，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不長(zhǎng)”，一直“養(yǎng)在深閨中”，遲早會(huì)“泯然眾人矣”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不經(jīng)歷多崗位鍛煉，就難在更高平臺(tái)上有所作為。只有放手讓年輕干部到廣闊天地拼搏發(fā)展，出力長(zhǎng)力，才能幫助他們行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

舍得支持，把年輕干部扶上馬、送一程。掛職鍛煉不是“到此一游”，得脫離原單位；也不是“一去不返”，期滿還要返回。派出單位萬(wàn)不可“一派了之”，作為“娘家”，要把干部介紹清楚，提出培養(yǎng)建議，舍得花時(shí)間、精力和資源跟蹤管理、給予指導(dǎo)，幫助掛職干部健康成長(zhǎng)。