近年來，甘肅省深入推進(jìn)“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，依托房建市政工程施工圖數(shù)字化審查的既有成果，積極推進(jìn)圖紙全過程數(shù)字化閉環(huán)管理。

建設(shè)單位降本增效，保障項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)。通過數(shù)字化平臺(tái)，建設(shè)單位能夠清晰地將任務(wù)分配給參建各方，流轉(zhuǎn)時(shí)間可控，數(shù)字化的圖紙人手一份，隨時(shí)隨地可查看，極大地降低工作成本，提高參建人員的工作效率，縮短建設(shè)工期。同時(shí)，項(xiàng)目報(bào)審、審批流程全面線上化，各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作流暢高效。以蘭州新區(qū)緯七路至瑞嶺馨苑城鎮(zhèn)燃?xì)鈹U(kuò)建項(xiàng)目為例，借助甘肅省工程建設(shè)圖紙全過程數(shù)字化監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，施工圖審查僅用3個(gè)工作日便完成，審查合格的圖紙當(dāng)天即分發(fā)至所有參建單位，項(xiàng)目得以提前開工。

設(shè)計(jì)單位輕裝上陣，拓展業(yè)務(wù)新藍(lán)圖?；鶞?zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)股份有限公司在蘭州新區(qū)瑞嶺金和苑保障性租賃住房等項(xiàng)目中，體會(huì)到了數(shù)字化閉環(huán)管理的諸多優(yōu)勢。以一個(gè)10萬平方米住宅小區(qū)為例，實(shí)施全過程數(shù)字化閉環(huán)管理后，曬圖、運(yùn)輸及相關(guān)人工費(fèi)用節(jié)省約8.3萬元。同時(shí)，設(shè)計(jì)及變更圖紙可通過網(wǎng)絡(luò)即時(shí)安全共享，客戶滿意度隨之提升。

施工圖審查單位提速降本，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范前行。數(shù)字化閉環(huán)管理使施工圖審查單位的工作模式發(fā)生了根本性變革。在數(shù)字化線上審查模式下，勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等多專業(yè)聯(lián)合審查高效開展，審查人員無需面對堆積如山的圖紙，查看電子版設(shè)計(jì)文件便捷高效，審查工作不會(huì)因?qū)彶槿藛T不在辦公室而中斷，審查時(shí)間大幅縮短至7個(gè)工作日以內(nèi)。

施工單位精準(zhǔn)施工，提升質(zhì)量與效益。在施工環(huán)節(jié)，數(shù)字化閉環(huán)管理帶來了實(shí)實(shí)在在的便利與效益。施工單位無需再為紙質(zhì)圖紙的領(lǐng)取、保管與更新耗費(fèi)精力。同時(shí)，因使用錯(cuò)誤圖紙或未及時(shí)獲取變更圖紙導(dǎo)致的返工現(xiàn)象大幅減少。數(shù)字化圖紙可隨時(shí)隨地供施工人員查閱，施工效率大幅提升。實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的施工圖紙保障了按圖施工，減少了質(zhì)量隱患與安全事故。

監(jiān)理單位效率躍升，強(qiáng)化工程監(jiān)督能力。通過云端共享，監(jiān)理單位可即時(shí)獲取最新版本圖紙，直接對數(shù)字化圖紙進(jìn)行檢查批注，提出意見并實(shí)時(shí)推送給設(shè)計(jì)或施工方，縮短審核反饋周期。現(xiàn)場監(jiān)理檢查時(shí)可通過移動(dòng)端調(diào)閱圖紙，直接比對實(shí)際施工情況，拍照或標(biāo)注問題，形成可追溯的電子化記錄和整改反饋，責(zé)任清晰。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，前方監(jiān)理項(xiàng)目部可與公司總部遠(yuǎn)程會(huì)商，更科學(xué)全面地評估風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管控策略，提高監(jiān)督水平。

主管部門強(qiáng)化監(jiān)管，打造優(yōu)良營商環(huán)境。嘉峪關(guān)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局持續(xù)推進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)審查二審終結(jié)制度，提高了審圖效率，加快了項(xiàng)目落地速度。同時(shí)，紙質(zhì)圖紙相關(guān)的審查、備案和歸檔工作大幅減少，行政成本隨之降低。嘉峪關(guān)市城建檔案館利用“圖紙平臺(tái)”自動(dòng)下載圖紙，實(shí)現(xiàn)圖紙檔案電子化管理和儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)了全過程閉環(huán)管理，優(yōu)化了營商環(huán)境。

甘肅省推行的圖紙全過程數(shù)字化閉環(huán)管理以數(shù)字化為引擎，打破了傳統(tǒng)圖紙管理模式的壁壘，為各責(zé)任主體單位以及主管部門帶來了全方位、深層次的改革紅利，從降低成本、提升效率到保障質(zhì)量、強(qiáng)化監(jiān)管，每一項(xiàng)成效都切實(shí)回應(yīng)行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)與需求。